Mitt under pågående fotbolls-EM träffades Patric, Benke, Åbbe och jag själv – fyra gamla kollegor som utgjort företagsledningar på byråerna Journalistgruppen och Effektiva Media. Vi ville tillbaks till det småskaliga. Mer leverans och färre tidrapporter. Mer resultat och färre sök/ersätt-dokument. Mer en-för-alla-alla-för-en och färre mellanchefer. Mer kund och färre möten. Mer kul och mindre fabrik.
Det blev många hemliga möten den hösten och diverse planer skickades kors och tvärs mellan olika hotmailadresser. Förutom att vi skötte våra dagliga åtaganden höll Benke dessutom på att skriva klart den definitiva boken om svensk punk. Så det var inte helt enkelt att få ihop allt, men så småningom utformades både en vision och en affärsidé. Och under resans gång fick vi även med Rikard, Lena och Ola med på tåget.
Enkel idé
Idén bakom Publik var egentligen rätt enkel – ett gäng konsulter med journalistisk bakgrund gör bra kommunikation tillsammans. Vi tog också tidigt några viktiga beslut: vi ska alltid vara generösa med våra kunskaper, vi ska inte dela upp oss i seniorer och underhuggare – och vi ska se till att vara med hela vägen till slut i de projekt vi jobbar med.
När vi drog igång verksamheten i början av 2005 fick vi en flygande start – inte genom att ta med oss kunder från våra gamla arbetsgivare utan genom att jobba tillsammans med dem. Stockholms byråvärld är så liten att det bara är korkat att bränna gamla broar. Dessutom är det inte särskilt kul.
Ganska snart kunde vi dock stå helt på egna ben, och efter några månader fick vi till och med lön från vårt eget företag. Och det kändes förstås bra.
Lysande böcker
Våra böcker har varit till stor hjälp vid marknadsföringen av Publik. Benke kläckte idén att ge ut en serie pocketböcker, Lena (eller om det var Ola) klädde dem i lysande färger och själv såg jag till att de fylldes med innehåll och skickades till tryck. Fyra böcker har det blivit sedan dess, och den gröna är faktiskt inne på sin andra upplaga – den används till och med i skolundervisningen på sina håll.
Redan det första året fick vi många och långa kundavtal – inte minst vann vi flera offentliga upphandlingar. I och med att Rikard och Pia började hos oss blev vi dessutom mer eller mindre en fullservicebyrå, trots att vi inte var mer än en handfull personer. Detta har också varit en medveten strategi när vi rekryterat – att knyta till oss bra människor som kan göra mer än bara en sak.
Att Publik ska växa har vi hela tiden varit eniga om – men i ett lagom tempo, med rätt personer och med eget kapital. Det har vi också lyckats med – varje år har vi haft en god vinstmarginal och högsta kreditvärdighet, samtidigt som vi har rekryterat Nypan, Lotta och Artur. Och i höst börjar Cathrine, vilket innebär att vi blir ännu starkare inom webbrådgivning.
Stor variation
Uppdragen har varierat stort under de här fem åren, både i omfattning och inriktning. En del jobb har förstås satt större spår än andra – till exempel när jag och Benke satt på julafton och redigerade texter till nya stockholm.se, som sägs vara Skandinaviens största webbplats. Eller Rikards, Lottas och Patrics jättejobb med Volvo Ocean Race det senaste halvåret – i Stockholm, Alicante, Kapstaden, Boston och Qingdao. Eller det långvariga samarbetet med Förvaltaren, som involverat hela Publik. Eller pressarbetet med Företagarna, Läkemedelsverkets Crime Medicine-kampanj, Arturs stora communityprojekt och alla webbredaktörer vi utbildat under åren.
Sedan finns det förstås andra händelser som mer lämpar sig för vd:s tal vid julfesten. Till exempel när Åbbe försökte borsta tänderna med cement i Berlin, när Benke beställde kalopspizza i Palma, väskorna som försvann i New York eller Pias ständiga flyttande. Men även sådana anekdoter är ju en viktig del av ett företags kultur och historia.
Begriplighetspris
Ibland skäller vi på varandra för att vi försummar det interna arbetet, men när man blickar tillbaks är det faktiskt lögn. Vi har inte bara gett ut fyra böcker – vi har också delat ut det första Begriplighetspriset, som gick till Eva Funck och som uppmärksammades stort. Vi har dessutom dragit igång sajten obegripligt.se och startat branschtidningen Webbterapeuten, som vänder sig till alla som arbetar med innehåll och organisation på webben.
Detta är inte så illa av ett gäng gamla murvlar. Men så är det å andra sidan inte vilket gäng som helst. Redan när vi öppnade butiken var jag rätt kaxig – inte av hybris utan för att jag trodde så stenhårt på mina kollegor. Det gick liksom inte att misslyckas med de här arbetskamraterna. Och det som gällde då, i juni 2004, gäller än mer idag när vi firar träbröllop.
Därmed kan vi med både gott samvete och stärkt självförtroende ta några välförtjänta semesterveckor innan vi börjar sexårsverksamheten i höst. Ha en lysande sommar så ses vi då!
/Krister Insulander